الهدف من البرنامج
إعادة صياغة وتخصيص عناصر النشاط، ونموذج الامتياز التجاري بما يتناسب مع متطلبات منطقة الامتياز الرئيسية.
“للحصول على نتائج تُغير من قواعد لعبة الأعمال التجارية، يجب أن تبدأ في التركيز على أفكار رائدة ومستحدثة، وتطبيق إجراءات جديدة ومُبتكرة تُؤهلك لتغيير هذه القواعد”.
روبين شارما
كاتب كندي، اشتهر بكتابه “الراهب الذي باع سيارته فيراري”
ملخص البرنامج
تقييم البيانات الكيفية والكمية لنموذج الامتياز الرئيسي، وتشمل هذه البيانات الاَتي:
- نمط الامتياز التجاري الرئيسي الذي تم الحصول عليه.
- العلاقة بين مانح الامتياز وممنوحه الرئيسي (العميل).
- باقة الدعم الفني والتشغيلي التي يقدمها مانح الامتياز، وإمكانية إدخال تعديلات عليها لتناسب نموذج الامتيازات الفرعية.
- الالتزامات القانونية لمانح الامتياز، وممنوحه الرئيسي.
- النِطاق الجغرافي لحقوق الامتياز الرئيسي، وفرص حقوق الأولوية الممنوحة للتوسع في منطقة الامتياز.
- خَيارات حقوق منح الامتيازات الفرعية داخل منطقة الامتياز، والمُقتضيات القانونية والتجارية والمالية المُترتبة عليها.
- المنتجات الحصرية التي تتمتع بملكية الحقوق الفكرية لمانح الامتياز، والتي يجب توريدها مباشرةً من شركته، أو من المُوردين المُعينين من قِبله.
- رسوم الامتياز المبدئية، والرسوم المستمرة مقابل الدعم الإداري والفني (رويالتي)، ورسوم المساهمة في الأنشطة التسويقية على مستوى الامتياز التجاري الرئيسي والفرعي.
- مدى المرونة والتدرج في اختيار مساحات وأحجام وحدات الامتياز التجاري، ومستويات الاستثمار فيها.
- استراتيجيات ممنوح الامتياز الرئيسي في التوسع بواسطة الامتيازات الفرعية.
وبناء على النتائج المُستخلصة من عملية التقييم لهذه البيانات، يتم تقديم توصيات لإعادة تهيئة عناصر النشاط التجاري، ونموذج الامتياز الفرعي.
كما يتم خلال تلك المرحلة صياغة كُتيب (نشرة) الامتياز التجاري الفرعي، وإعداد الملفات والمستندات والوثائق اللازمة لإتمام إجراءات منح حقوق الامتياز الفرعي بنجاح، ومنها على سبيل المثال؛ عروض الشروط المالية، والوثائق والعقود القانونية، وأضف الى ذلك تقديم المَشورة والتَوجيه في كيفية إعادة صياغة أدلة التشغيل بهدف استخدامها من قبل ممنوحي الامتياز الفرعيين.
لغة البرنامج: اللغة العربية أو الإنجليزية حسب متطلبات العملاء.
