برنامج إعادة هيكلة نموذج الامتياز التجاري

تغطي هذه الدراسة التشخيصية مجالات في غاية الأهمية؛ مثل استراتيجيات وأهداف التوسع الحالية للعلامة التجارية، والقِيمة التراكمية للخبرات الإدارية والتشغيلية، والوضع القانوني لشركة مانح الامتياز، والثقافة التنظيمية للعاملين بها، وأنماط الإدارة والقيادة، والتسلسل الهرمي للمناصب الإدارية والتشغيلية، والهيكل التنظيمي، وعلاقته بتتابع عملية تسيير العمل بين الإدارات المختلفة، علاوة على معايير إدارة الجودة الشاملة، وأنظمة التدقيق الداخلي.

ويتم تدعيم هذه العملية التحليلية عن طريق التدقيق المالي للنشاط التجاري، ولا سيما حجم الإيرادات، والأرباح الكلية والصافية، وإمكانية محاكاتها في الوحدات الممنوحة بنظام الامتياز في الأسواق المحلية والإقليمية والدولية المستهدفة.

وبناء على مقارنة نتائج التدقيق المالي بأفضل الممارسات في صناعة الامتياز في العالم، يتم تقديم توصيات جوهرية لإعادة هيكلة المنظومة الإدارية واتباع منهجية التغيير الإداري، وإعادة هندسة الأنشطة التشغيلية، وإعادة صياغة نموذج/وحدة (وحدات) الامتياز، بحيث يُصبح الامتياز التجاري في قلب الأنظمة الإدارية والتشغيلية للشركة، بهدف تحقيق توسع ملموس في أعداد وحدات ممنوحي الامتياز، مما يحقق عائدات مالية مُرضية.

وفي نهاية البرنامج يتم إعداد تقرير متكامل يشمل توصيات عن عناصر إعادة هيكلة نظام الامتياز التجاري، بما في ذلك مَزيج المنتجات والخدمات وسلاسل التوريد، ووسائل نقل أنظمة التشغيل والمعرفة الفنية، وتقديم عناصر الدعم الأولي والمستمر لممنوحي الامتياز، وتنفيذ خطط التسويق عند افتتاح النشاط التجاري في الأسواق الجديدة.

لغة البرنامج:  اللغة العربية أو الإنجليزية حسب متطلبات العملاء.