الهدف من البرنامج
مساعدة العملاء على اتخاذ القرار الاستراتيجي بشأن ما إذا كان ينبغي الوضع في الاعتبار تطوير أعمالهم بنظام الامتياز التجاري، أو ربما النظر في خَيارات بديلة لتنمية وتوسعة أنشطتهم التجارية.
ملخص البرنامج
- هذا البرنامج الاستشاري هو عبارة عن عملية تحليل وتقييم مُتعمق لنظام التشغيل الحالي، وتغطي ما بين 20 إلى 25 عنصرًا من عناصر الإدارة والتشغيل، لمقارنته بالمعايير المهنية الراسخة لنموذج الامتياز التجاري المتكامل.
- ويشمل البرنامج التحقق من وجود الصيغة المناسبة لنجاح نموذج الامتياز التجاري، وقدرة المنتجات والخدمات على المنافسة في الأسواق المختلفة، والسمات المميزة للنشاط التجاري، وأساسيات الصورة الذهنية لهوية النشاط، بالإضافة إلى متطلبات حماية حقوق الملكية الفكرية.
- ويغطي التقرير الشامل في نهاية البرنامج قدرة النشاط على التحول الى العمل بنموذج الامتياز، وتحليلاً مالياً مدته 3 سنوات، يوضح جَدوى العمل بهذا النظام، ويشمل التقرير أيضا تقييماً لعدداً من المُعطيات الهامة مثل الموارد المالية والإدارية والتشغيلية اللازمة لدعم نموذج الامتياز التجاري، ومراجعة للبناء الإداري، والخبرة والمعرفة الفنية للعاملين، ومدى كفاءة الجهاز التنفيذي اللازمة لإنجاح تجربة الامتياز.
لغة البرنامج: اللغة العربية أو الإنجليزية حسب متطلبات العملاء.
“عندما لا تعلم أنك لا تعلم، فإن الأمر يختلف عنهُ كثيرًا
عندما تعلم أنك لا تعلم”.
بيل پارسيلز
مدرب كرة قدم أمريكي سابق، يُعرف باسم “ذا بيج تونا”
